Courtesy of Forbes

Mengapa Pengusaha Harus Membangun Perusahaan yang Mengubah Dunia

19 Des 2024, 17.00 WIB

92 dibaca

Uriel Maslansky, CEO dan Co-Founder Atly, menjelaskan bahwa meskipun banyak perusahaan baru muncul setiap tahun, hanya sedikit yang berhasil bertahan dan berkembang. Dia berpendapat bahwa membangun perusahaan dengan tujuan besar, seperti mengatasi masalah universal, bisa lebih menguntungkan dibandingkan dengan perusahaan yang memiliki tujuan kecil. Dengan fokus pada masalah besar, perusahaan dapat menarik investasi yang lebih besar, mendapatkan talenta terbaik, dan memiliki potensi untuk berkembang lebih jauh. Meskipun ada risiko, sikap optimis dan ambisius dapat membantu perusahaan bersaing dengan raksasa di industri mereka.

Maslansky juga menekankan pentingnya memiliki misi yang berarti untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Karyawan cenderung lebih termotivasi ketika mereka merasa pekerjaan mereka memiliki nilai lebih dari sekadar uang. Dengan menghadapi tantangan yang sudah dikenal dan berusaha memperbaiki solusi yang ada, perusahaan dapat menemukan peluang besar. Contohnya, Atly berusaha untuk memberikan cara yang lebih baik dalam menemukan tempat yang ingin dikunjungi, meskipun banyak yang meragukan mereka. Dengan pendekatan yang tepat, perusahaan dapat mencapai kesuksesan yang lebih besar dan berkontribusi untuk mengubah dunia.

Sumber: https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/12/19/why-entrepreneurs-should-build-world-changing-companies/

Pertanyaan Terkait

Siapa Uriel Maslansky dan apa perannya di Atly?

Uriel Maslansky adalah CEO dan Co-Founder dari Atly, yang berfokus pada menciptakan solusi untuk menemukan tempat yang lebih baik.

Apa misi utama Atly?

Misi utama Atly adalah untuk merevolusi cara orang menemukan tempat untuk dikunjungi dengan solusi yang lebih baik.

Mengapa perusahaan dengan misi yang besar lebih mudah menarik investasi?

Perusahaan dengan misi yang besar lebih mudah menarik investasi karena mereka menawarkan potensi pendapatan yang lebih tinggi dan pasar yang lebih besar.

Apa yang ditemukan dalam studi University of Helsinki tentang motivasi karyawan?

Studi University of Helsinki menemukan bahwa karyawan lebih termotivasi ketika mereka merasa pekerjaan mereka memiliki nilai lebih dari sekadar kompensasi finansial.

Bagaimana Lyft berhasil bersaing dengan Uber di pasar ride-hailing?

Lyft berhasil bersaing dengan Uber dengan fokus pada harga yang kompetitif, meskipun mereka memiliki model bisnis yang serupa.