Courtesy of Forbes
Siapa Pemimpin Gelombang Besar Transformasi GenAI di Perusahaan?
31 Jan 2025, 19.00 WIB
121 dibaca
Share
Sebuah survei terbaru menunjukkan bahwa banyak perusahaan besar semakin berinvestasi dalam teknologi Generative AI (GenAI). Sekitar 98% dari para pemimpin AI dan data melaporkan bahwa mereka akan meningkatkan investasi mereka pada GenAI di tahun 2025. Selain itu, 91% menyatakan bahwa investasi dalam data dan AI adalah prioritas utama. Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan sistem GenAI di perusahaan meningkat pesat, dari 5% menjadi 24%. Dengan meningkatnya investasi ini, ada pertanyaan tentang siapa yang akan memimpin upaya GenAI di dalam organisasi. Diperkirakan bahwa pemimpin di luar fungsi teknologi, seperti pemasaran dan keuangan, akan lebih berperan dalam mengimplementasikan GenAI karena mereka memiliki pengetahuan tentang proses dan data yang diperlukan.
Ada beberapa alasan mengapa pemimpin di luar teknologi akan memimpin penggunaan GenAI. Pertama, GenAI dapat mengubah cara kerja yang melibatkan kata, gambar, angka, dan suara, yang tersebar di seluruh organisasi. Kedua, pelatihan yang diperlukan untuk menggunakan alat ini lebih mungkin dilakukan di dalam divisi masing-masing daripada di pusat IT. Ketiga, fokus utama perusahaan adalah pertumbuhan dan inovasi, yang biasanya dipimpin oleh fungsi yang dapat mendorong pertumbuhan, bukan oleh IT. Dengan demikian, GenAI diharapkan akan digunakan untuk mendukung fungsi-fungsi ini, dan pemimpin bisnis akan memiliki peran penting dalam mengadopsi dan menerapkan teknologi ini untuk meningkatkan efisiensi dan inovasi di perusahaan mereka.
--------------------
Analisis Kami: Perubahan paradigma kepemimpinan GenAI ini sangat logis mengingat teknologi ini tidak berdiri sendiri tetapi terintegrasi erat dengan proses bisnis yang spesifik dan memerlukan pemahaman mendalam terhadap fungsi tertentu. CIO dan CDO harus beradaptasi menjadi lebih proaktif dan berkolaborasi dengan unit bisnis agar organisasi dapat memaksimalkan potensi GenAI tanpa kehilangan kontrol dan efisiensi operasional.
--------------------
Analisis Ahli:
Elon Musk: Biasanya perkembangan AI sangat cepat dan terus berubah, ini menuntut organisasi untuk tidak menunggu tetapi segera beradaptasi dan membangun kapabilitas internal.
Peter Drucker: Tujuan utama perusahaan adalah menciptakan dan mempertahankan pelanggan, sehingga fokus transformasi teknologi harus diarahkan pada fungsi yang langsung berkontribusi pada pertumbuhan tersebut.
Alan Kay: Penggunaan teknologi yang kuat memerlukan pembelajaran bertahap, dan GenAI berpotensi menjadi alat yang tidak hanya dipakai tapi juga mengajari penggunanya.
--------------------
What's Next: Di masa depan, kepemimpinan transformasi GenAI akan semakin tersebar ke berbagai fungsi bisnis dan divisi, sementara peran teknologi (CIO dan CDO) lebih sebagai fasilitator dan pengarah strategi agar adopsi dan inovasi berlangsung efektif dan sesuai kebutuhan organisasi.
Referensi:
[1] https://www.forbes.com/sites/johnsviokla/2025/01/31/5-reasons-you-can-make-your-career-with-genai/
[1] https://www.forbes.com/sites/johnsviokla/2025/01/31/5-reasons-you-can-make-your-career-with-genai/
Pertanyaan Terkait
Q
Apa yang dilaporkan oleh 98% eksekutif terkait investasi GenAI pada tahun 2025?A
98% eksekutif melaporkan bahwa mereka akan meningkatkan investasi GenAI pada tahun 2025, meningkat dari 82% tahun lalu.Q
Mengapa GenAI dianggap penting dalam organisasi?A
GenAI dianggap penting karena dapat mengubah cara kerja yang melibatkan kata-kata, gambar, angka, dan suara dalam organisasi.Q
Apa yang menjadi fokus utama dari investasi GenAI menurut survei?A
Fokus utama dari investasi GenAI adalah pertumbuhan dan inovasi, dengan 80% perusahaan melaporkan bahwa ini adalah prioritas utama mereka.Q
Siapa yang diharapkan akan memimpin inisiatif GenAI di perusahaan?A
Inisiatif GenAI diharapkan akan dipimpin oleh eksekutif di luar fungsi teknologi, seperti pemasaran, penjualan, dan sumber daya manusia.Q
Apa tantangan utama dalam adopsi GenAI di organisasi?A
Tantangan utama dalam adopsi GenAI adalah kebutuhan pelatihan yang ekstensif bagi karyawan untuk memanfaatkan alat ini secara efektif.Artikel Serupa
Teknologi
6 bulan lalu
127 dibaca
Rahasia Sukses Adopsi AI GenAI dan AI Agents di Perusahaan Masa Kini
Teknologi
6 bulan lalu
157 dibaca
Agentic AI: Masa Depan Tim Kerja Digital yang Mengubah Perusahaan
Teknologi
6 bulan lalu
122 dibaca
Mengapa Bisnis Harus Fokus pada AI Kustom, Bukan Tren Sementara
Teknologi
6 bulan lalu
209 dibaca
Transformasi AI dari Eksperimen ke Infrastruktur Bisnis yang Menghasilkan Pendapatan
Teknologi
6 bulan lalu
173 dibaca
Strategi Penting CIO Mendorong Nilai Bisnis Lewat AI Generatif dengan MVP
Teknologi
6 bulan lalu
117 dibaca