Bagaimana Google, SAP, General Mills, dan Walmart Menciptakan Harmoni Rantai Pasokan

Mengelola rantai pasokan itu seperti mengatur orkestra, yang memerlukan koordinasi, ketepatan, dan kepemimpinan. Para pemimpin rantai pasokan harus bisa bekerja sama dengan berbagai pihak yang memiliki tujuan berbeda, seperti mengurangi biaya, mempercepat penjualan, dan mengurangi risiko. Dalam diskusi di North American Supply Chain Executive Summit, para pemimpin dari berbagai industri berbagi strategi untuk menghadapi perubahan yang cepat, seperti menggunakan multi-sourcing untuk mengurangi risiko ketergantungan pada satu pemasok dan memanfaatkan teknologi seperti AI untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi. Dengan menggunakan alat digital dan analitik prediktif, perusahaan dapat memprediksi permintaan dan menyesuaikan strategi mereka, sehingga semua tim dapat bekerja sama dengan baik. Ini membantu mengurangi konflik antara berbagai kepentingan dan memastikan bahwa setiap pihak mendapatkan dukungan yang diperlukan. Dengan investasi dalam teknologi dan strategi inovatif, rantai pasokan dapat menjadi lebih fleksibel dan produktif, serta mampu memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan.