Courtesy of Forbes

Kepemimpinan dan Proses Kunci Sukses Peramalan Permintaan di Era Digital

Untuk menunjukkan bahwa keberhasilan dalam penggunaan sistem perencanaan lanjutan dan peramalan permintaan sangat tergantung pada kepemimpinan, proses, dan kolaborasi, bukan hanya teknologi, sehingga perusahaan dapat mencapai nilai nyata dan keunggulan strategis.

13 Nov 2025, 19.30 WIB

94 dibaca

Ikhtisar 15 Detik

Transformasi teknologi membutuhkan kepemimpinan dan kolaborasi yang kuat dari semua tim.
Proses peramalan yang baik mengarah pada respons yang cepat terhadap perubahan permintaan pasar.
Penggabungan intuisi manusia dengan data yang akurat adalah kunci untuk menciptakan keunggulan kompetitif.

global - Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, ketepatan dalam peramalan permintaan telah menjadi aset strategis penting. Artikel ini menyoroti bahwa teknologi saja tidak mampu membawa transformasi, melainkan kepemimpinan yang mampu menghubungkan data, proses, dan pengetahuan manusia. Dengan pengalaman di industri penerbitan, mereka yang memimpin perubahan ini melihat nilai nyata dari kolaborasi lintas fungsi dan disiplin proses.

Studi McKinsey & Company mengungkapkan bahwa organisasi terbaik lebih fokus pada proses dan orang dibandingkan sekadar mengandalkan teknologi. Perusahaan yang sukses mengimplementasikan sistem perencanaan lanjutan tidak hanya memiliki teknologi mutakhir, tetapi juga visi organisasi yang jelas dan pusat koordinasi yang kuat antar tim seperti sales, marketing, editorial, dan finansial.

Salah satu tantangan utama dalam transformasi digital adalah masalah organisasi seperti peran yang tidak jelas, minim insentif, dan kurangnya dukungan eksekutif. Dalam industri penerbitan, kerjasama berkelanjutan lewat pertemuan mingguan dan analisis data real-time memungkinkan penyesuaian cepat terhadap kondisi pasar, sehingga menciptakan fleksibilitas dan ketahanan bisnis.

Enam kapabilitas penting dalam sistem perencanaan lanjutan meliputi data master yang andal, kolaborasi antara analis data dan perencana, transparansi metrik, notifikasi otomatis, manajemen inventaris berbasis analitik, dan integrasi sistem yang mulus. Semua ini mewujudkan sinergi antara teknologi dan talenta, membangun pemahaman organisasi yang unggul.

Kesimpulannya, peramalan saat ini bukan hanya soal menduga masa depan, tapi membentuk organisasi yang dapat merespons dengan cerdas. Kepemimpinan yang kuat dan proses yang didukung budaya kerja yang baik akan menjadi pembeda utama dalam era transformasi digital, memastikan perusahaan tidak hanya bertahan tapi juga memimpin pasar.

Referensi:
[1] https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2025/11/13/from-forecasting-to-foresight-how-data-driven-leadership-is-redefining-supply-chain-planning/

Analisis Ahli

Dileep Kumar Rai

"Perubahan terbesar datang bukan dari alat yang digunakan, tetapi dari bagaimana para pemimpin membentuk kultur yang memadukan data dan intuisi manusia untuk pengambilan keputusan strategis."

Analisis Kami

"Dari pengalaman saya, teknologi tanpa budaya organisasi dan kepemimpinan yang jelas hanya memperbesar kekacauan. Kunci keberhasilan digitalisasi terletak pada membangun proses yang ketat dan komunikasi yang transparan antara semua pemangku kepentingan."

Prediksi Kami

Ke depan, perusahaan yang mampu menggabungkan intuisi manusia dengan wawasan data akan memimpin pasar dengan organisasi yang responsif dan adaptif, sementara teknologinya akan terus berkembang sebagai pengganda kemampuan manusia.

Pertanyaan Terkait

Siapa Dileep Kumar Rai?

Dileep Kumar Rai adalah seorang ahli optimisasi rantai pasokan global dan arsitek Oracle Fusion Cloud.

Apa yang menjadi fokus utama dalam transformasi peramalan permintaan?

Fokus utama dalam transformasi peramalan permintaan adalah bagaimana menghubungkan data, proses, dan penilaian manusia dengan efektif.

Mengapa kepemimpinan menjadi penting dalam penggunaan teknologi?

Kepemimpinan penting karena budaya organisasi dan keterlibatan tim sangat berpengaruh pada keberhasilan penggunaan teknologi.

Apa saja enam kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan dengan sistem perencanaan lanjutan yang sukses?

Enam kemampuan tersebut adalah: Data Master yang handal, kedekatan perencana/ilmuwan data, visibilitas ke metrik kunci, peringatan otomatis, manajemen inventaris analitis, dan integrasi sistem yang mulus.

Bagaimana proses peramalan dapat menjadi keunggulan strategis bagi perusahaan?

Proses peramalan dapat menjadi keunggulan strategis dengan membangun budaya kolaborasi dan kepercayaan dalam data dan keahlian manusia.