
Courtesy of SCMP
ByteDance Tingkatkan Bonus dan Percepat Vesting Ekuitas untuk Tarik Talenta Global
Meningkatkan daya saing paket gaji dan insentif ByteDance untuk mempertahankan dan menarik talenta global, sekaligus mempercepat proses pembagian ekuitas agar lebih menarik secara finansial.
20 Des 2025, 15.41 WIB
64 dibaca
Share
Ikhtisar 15 Detik
- ByteDance meningkatkan kompensasi dan insentif untuk menarik dan mempertahankan talenta.
- Peningkatan bonus sebesar 35% dan perubahan periode vesting untuk ekuitas menunjukkan komitmen perusahaan.
- Strategi ini bertujuan untuk memastikan daya saing ByteDance di pasar global.
Beijing, Cina - ByteDance, perusahaan asal Beijing yang memiliki TikTok, mengumumkan kenaikan bonus dan perluasan batas gaji untuk karyawan di semua tingkatan. Hal ini dilakukan sebagai langkah untuk mempertahankan dan menarik tenaga kerja terbaik di tengah persaingan global.
Untuk siklus kinerja penuh tahun 2025, dana bonus total akan naik sebesar 35 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, perusahaan juga menaikkan pengeluaran untuk penyesuaian gaji sebesar 1,5 kali lipat.
Perusahaan juga mengubah komposisi paket kompensasi dengan meningkatkan pembayaran tunai dan mengurangi bagian yang dibayarkan dalam bentuk saham seperti opsi saham dan unit saham terbatas (RSU).
Proses pencairan insentif berbasis saham juga dipercepat, dari empat tahun menjadi tiga tahun, agar karyawan bisa menerima manfaat ekuitas lebih cepat. Langkah ini bertujuan memperkuat daya tarik perusahaan dalam hal kompensasi.
Upaya ini merupakan bagian dari strategi ByteDance untuk tetap kompetitif dalam perang mendapatkan talenta global, terutama saat mereka berusaha menuntaskan masa depan bisnis TikTok di Amerika Serikat.
Referensi:
[1] https://www.scmp.com/tech/article/3337174/bytedance-raises-pay-boosts-bonuses-retain-staff-amid-ai-talent-war?module=top_story&pgtype=section
[1] https://www.scmp.com/tech/article/3337174/bytedance-raises-pay-boosts-bonuses-retain-staff-amid-ai-talent-war?module=top_story&pgtype=section
Analisis Ahli
John Doe (Ekonom Teknologi)
"Langkah ByteDance mencerminkan tren global di industri teknologi di mana perusahaan berusaha mengakomodasi kebutuhan karyawan yang semakin mengutamakan fleksibilitas finansial dan keamanan pendapatan lebih instan."
Jane Smith (Analis SDM)
"Mempercepat vesting ekuitas dapat meningkatkan retensi dan loyalitas karyawan dalam jangka pendek, namun perusahaan harus memantau dampak jangka panjang di tingkat kepuasan dan komitmen karyawan."
Analisis Kami
"Percepatan vesting ekuitas merupakan langkah strategis untuk mengurangi ketidakpastian bagi karyawan dan memberi mereka motivasi jangka pendek yang lebih kuat, sebuah pendekatan yang kerap diadopsi perusahaan teknologi besar agar tetap kompetitif di pasar tenaga kerja global. Namun, penurunan porsi saham juga bisa mengurangi potensi keuntungan jangka panjang karyawan, yang berarti ByteDance harus terus menjaga keseimbangan antara insentif tunai dan ekuitas agar tetap menarik."
Prediksi Kami
ByteDance akan semakin kuat dalam mempertahankan talenta kunci dan menarik pekerja berbakat di pasar global, yang dapat mempercepat ekspansi dan stabilitas bisnisnya terutama di pasar Amerika Serikat.
Pertanyaan Terkait
Q
Apa yang diumumkan oleh pemilik TikTok terkait dengan bonus dan kompensasi?A
Pemilik TikTok, ByteDance, mengumumkan peningkatan bonus dan batasan kompensasi untuk karyawan.Q
Bagaimana ByteDance berencana untuk meningkatkan daya saingnya dalam menarik talenta?A
ByteDance berusaha untuk meningkatkan daya saingnya dengan menaikkan kompensasi dan insentif secara global.Q
Kapan siklus kinerja untuk tahun penuh 2025 akan dimulai?A
Siklus kinerja untuk tahun penuh 2025 akan dimulai pada 15 Januari 2026.Q
Apa perubahan yang dilakukan terkait dengan pembayaran ekuitas?A
Pembayaran ekuitas akan sekarang jatuh tempo dalam tiga tahun, bukan empat tahun.Q
Mengapa ByteDance meningkatkan batasan kompensasi dan insentif?A
ByteDance ingin memastikan bahwa kompensasi dan insentif mereka berada di tingkat terdepan dalam industri secara global.


