Courtesy of YahooFinance
Kenali Alasan dan Tantangan Saat Beralih ke Peran Manajemen
Memberikan wawasan tentang pentingnya memilih jalur manajemen dengan alasan yang tepat dan menghargai pertumbuhan pribadi, bukan sekedar kenaikan pangkat semata.
28 Mei 2025, 23.34 WIB
108 dibaca
Share
Ikhtisar 15 Detik
- Berpindah ke manajemen harus didasarkan pada motivasi yang jelas, bukan hanya untuk naik jabatan.
- Keterampilan kolaborasi dan manajemen lebih penting dalam peran manajerial dibandingkan keahlian teknis mendalam.
- Pertumbuhan pribadi bisa lebih penting daripada sekadar pertumbuhan dalam struktur organisasi.
New York City, Amerika Serikat - Patrick Stokes, eksekutif Salesforce, memperingatkan agar tidak memilih manajemen hanya karena itu dianggap langkah berikutnya dalam karier. Menurutnya, menjadi manajer harus didorong oleh keinginan memimpin dan menginspirasi orang lain, bukan sekadar mengejar kenaikan jabatan.
Dalam perannya sebagai manajer, seseorang harus siap mengubah cara berpikir dan menghadapi tanggung jawab baru. Stokes menjelaskan bahwa fokus manajer adalah bukan hanya pada pekerjaan teknis, tetapi pada memimpin tim dan mengelola kolaborasi yang efektif.
Lori Castillo Martinez dari Salesforce turut menegaskan bahwa menjadi ahli di bidang tertentu tidak secara otomatis menjadikan seseorang manajer yang baik. Keterampilan seperti kolaborasi dan pengelolaan tugas jauh lebih menentukan keberhasilan seorang manajer.
Stokes mendorong pekerja untuk tidak takut mencoba peran baru, bahkan jika itu bukan kenaikan jabatan secara langsung. Kadang-kadang, mundur satu langkah dalam struktur organisasi bisa membuka kesempatan besar untuk pertumbuhan pribadi dan karier jangka panjang.
Stokes juga membagikan pengalamannya menggunakan prinsip 'gambit' dalam catur sebagai analogi untuk kariernya, yakni mengambil langkah yang tampak berisiko namun membawa manfaat strategis dalam jangka panjang, seperti saat dia beralih dari pengembangan produk ke pemasaran.
Pertanyaan Terkait
Q
Mengapa Patrick Stokes mengingatkan orang untuk berpikir sebelum beralih ke manajemen?A
Patrick Stokes mengingatkan orang untuk memiliki alasan yang jelas sebelum beralih ke manajemen, bukan hanya karena itu adalah langkah berikutnya.Q
Apa yang menjadi fokus utama dalam peran manajerial menurut Patrick Stokes?A
Fokus utama dalam peran manajerial adalah kemampuan untuk menginspirasi tim dan memikirkan pekerjaan sehari-hari secara berbeda.Q
Apa saran Patrick Stokes tentang pertumbuhan pribadi dalam karir?A
Patrick Stokes menyarankan agar orang bersedia mencoba peran baru yang mungkin tidak selalu lebih tinggi, tetapi penting untuk pertumbuhan pribadi.Q
Bagaimana pengalaman Patrick Stokes memengaruhi pandangannya tentang manajemen?A
Pengalaman Patrick Stokes sebagai pengembang dan transisi karirnya menunjukkan bahwa ia selalu terdorong oleh keinginan untuk memimpin dan berbagi visinya.Q
Apa yang dimaksud Patrick Stokes dengan konsep 'gambit' dalam karir?A
Konsep 'gambit' dalam karir berarti mengambil langkah yang tampaknya berisiko, tetapi dirancang untuk tujuan jangka panjang yang strategis.Artikel Serupa
Teknologi
1 bulan lalu
92 dibaca
Salesforce Gunakan AI untuk Bantu Karyawan Beralih Peran dan Tingkatkan Keterampilan
Bisnis
1 bulan lalu
103 dibaca
Strategi Efektif Berinteraksi dengan Pemimpin C-Suite dari Judd Antin
Bisnis
1 bulan lalu
167 dibaca
Strategi Efektif Berinteraksi dengan Pemimpin Senior di Perusahaan Teknologi
Bisnis
1 bulan lalu
53 dibaca
Saran Liz Centoni untuk Menavigasi Pergeseran Karir di Era AI
Bisnis
2 bulan lalu
36 dibaca
How Free Diving Principles Can Guide Successful Business Leadership
Bisnis
2 bulan lalu
116 dibaca