Courtesy of Forbes

Rahasia Skala Cepat dan Inovasi dengan Struktur Tim Datar di CodeNinja

Mendemonstrasikan bagaimana struktur organisasi yang lebih datar, memperkuat otonomi domain, dan model tim-of-teams dapat mempercepat inovasi, kompaun pengetahuan, dan meningkatkan performa di perusahaan teknologi, khususnya di bidang riset AI dan pengembangan sistem operasional.

08 Des 2025, 22.00 WIB

224 dibaca

Ikhtisar 15 Detik

Struktur organisasi yang datar meningkatkan kolaborasi dan pengambilan keputusan.
Inovasi lebih efektif ketika pengetahuan tidak terjebak dalam silo.
Pengembangan bakat global memerlukan sistem yang memberi otonomi dan kepercayaan kepada individu.

Saudi Arabia - Banyak perusahaan teknologi mengalami masalah ketika mencoba memperbesar skala bisnis mereka dengan cara tradisional seperti menambah karyawan dan proses yang berlapis. Cara ini sering membatasi inovasi dan memperlambat pengambilan keputusan karena hierarki yang terlalu rumit. CodeNinja juga sempat mengalami hal tersebut sebelum menemukan bahwa struktur yang terlalu birokratis menghambat pengetahuan dan kreativitas.

Untuk mengatasi itu, CodeNinja membuat tiga perubahan penting: mengurangi lapisan tim, memindahkan kewenangan ke pemilik domain, dan menerapkan filosofi 'team-of-teams'. Ide ini membentuk tim kecil lintas fungsi yang beroperasi dengan kebebasan penuh dalam mengambil keputusan di area masing-masing tanpa harus menunggu persetujuan dari atas.

Hasilnya sangat positif dengan percepatan dalam proses pengembangan produk hingga 40-60%, kualitas yang lebih baik, dan inovasi yang muncul secara organik dari tim. Model ini disebut sebagai struktur 'diamond team' di mana tim dibentuk, menyelesaikan masalah, dan kemudian membubarkan diri sesuai kebutuhan tanpa ikatan fungsi statis, memungkinkan pengetahuan tersebar secara horizontal.

Pendekatan ini sangat relevan terutama untuk pusat kapabilitas global dan laboratorium AI yang harus mengintegrasikan peneliti, insinyur, dan ahli domain bisnis secara langsung. Model tradisional sering memisahkan tim-tim ini dan menjadikan pengumpulan serta pemanfaatan pengetahuan sangat lambat dan tidak efisien.

Mukhtar Ahmad melihat bahwa model ini tidak hanya meningkatkan performa tapi juga memberdayakan talenta dari berbagai negara termasuk pasar berkembang seperti Saudi Arabia dan Pakistan. Struktur ini mempercepat pembelajaran organisasi dan membuatnya lebih adaptif, memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam dunia teknologi dan AI.

Referensi:
[1] https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2025/12/08/why-your-organization-chart-is-your-bottleneck/

Analisis Ahli

Satya Nadella

"Perusahaan yang mendorong budaya pembelajaran terus-menerus dan menghilangkan birokrasi berlapis akan mampu meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di era AI."

Fei-Fei Li

"Kolaborasi yang erat antara peneliti AI, engineer, dan ahli domain bisnis adalah kunci untuk mengubah riset menjadi solusi operasional yang berdampak nyata."

Analisis Kami

"Model organisasi tradisional yang kaku jelas sudah usang untuk industri AI dan teknologi maju karena menghambat laju inovasi dan adaptasi cepat yang dibutuhkan. Pendekatan CodeNinja yang mengedepankan otonomi dan kolaborasi lintas domain adalah langkah penting yang harus direplikasi oleh perusahaan lain untuk bertahan dan berkembang di era digital saat ini."

Prediksi Kami

Di masa depan, semakin banyak perusahaan teknologi yang akan menerapkan struktur organisasi datar dan otonomi tata pengetahuan untuk mempercepat inovasi dan menjadi pemimpin dalam riset AI serta layanan kemampuan global.

Pertanyaan Terkait

Apa yang menjadi fokus utama CodeNinja?

Fokus utama CodeNinja adalah membangun mesin kecerdasan internal dengan menggabungkan penelitian AI dan rekayasa.

Bagaimana struktur organisasi di CodeNinja berubah?

Struktur organisasi di CodeNinja berubah menjadi lebih datar dengan mengalihkan kekuasaan dari manajer ke pemilik domain.

Apa yang dimaksud dengan 'pengetahuan berdaulat'?

Pengetahuan berdaulat adalah konsep di mana kecerdasan dimiliki oleh perusahaan dan dibentuk oleh orang-orang, data, dan pengalaman mereka.

Apa hasil dari penerapan struktur tim lintas fungsi?

Hasil dari penerapan struktur tim lintas fungsi adalah pengiriman yang lebih cepat, kualitas yang lebih baik, dan inovasi yang muncul secara organik dari tim.

Bagaimana pandangan Mukhtar Ahmad terhadap bakat global?

Mukhtar Ahmad melihat bakat global sebagai potensi yang besar, terutama di pasar yang sedang berkembang, dan percaya bahwa sistem yang mempercayai mereka dapat menghasilkan inovasi.